在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断寻求方法以提高竞争力和盈利能力。建立一个有效的目标成本控制系统是实现这一目标的关键。目标成本控制系统是一种管理工具，它帮助企业在产品设计和生产过程中控制成本，同时确保产品质量和满足客户需求。

首先，企业需要明确其产品或服务的市场需求和竞争定位。这可以通过市场调研和分析来完成。了解客户需求和竞争对手的定价策略对于确定目标成本至关重要。

其次，企业需要建立一个跨部门团队合作机制。设计、采购、生产和销售等部门需要共同参与目标成本的控制和决策过程。通过有效的沟通和协作，企业可以更好地整合资源和优化流程，从而降低成本并提高效率。

此外，企业还需要采用适当的成本计算方法。目标成本控制系统中的成本计算应该基于产品的整个生命周期，包括设计、生产、运输和售后服务。通过全面计算产品成本，企业可以更准确地确定目标成本，并在整个过程中进行成本控制和管理。

最后，企业需要建立一个持续改进的机制。目标成本控制系统不是一次性的活动，而是一个持续的过程。企业需要定期评估和调整目标成本，以适应市场变化和内部改进的需求。通过持续改进和创新，企业可以不断提高成本控制能力，并实现可持续的竞争优势。

总之，建立企业目标成本控制系统是实现成本控制和提高竞争力的关键。通过明确市场需求、建立跨部门团队合作、采用适当的成本计算方法和建立持续改进机制，企业可以更好地控制成本并满足客户需求，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。