组建及系统打造销售团队是一个组织发展中至关重要的环节。一个有凝聚力、有战斗力的销售团队，不仅能提升业绩，还能促进企业持续发展。以下是组建及系统打造销售团队的步骤：

1. 明确目标：首先，要明确销售团队的目标，包括短期和长期目标。这有助于确定团队规模、成员素质和技能要求。

2. 招聘与选拔：招聘是组建销售团队的关键一步。要选拔具备相应技能、经验和敬业精神的销售人员。通过面试、笔试和实操考核等方法，筛选出最适合岗位的人才。

3. 培训与成长：为新入职的销售人员提供系统的培训，包括产品知识、销售技巧和团队文化等。注重团队成员的个人成长，提供晋升空间和职业发展规划。

4. 团队建设：通过团队活动、沟通协作和分享经验等方式，增强团队凝聚力。树立团队精神，鼓励成员相互支持、共同进步。

5. 激励机制：设立科学合理的激励机制，激发销售人员的积极性和创造力。包括薪资待遇、奖金、晋升机会和荣誉表彰等。

6. 管理监控：建立健全的管理制度，对销售过程进行有效监控。确保团队成员按照企业标准和客户需求，完成销售任务。

7. 持续优化：不断收集反馈，分析团队存在的问题，持续优化管理方法和策略。让销售团队始终保持高效、专业的状态。

总之，组建及系统打造销售团队需要企业领导者精心策划、全程参与。只有打造出一支优秀的销售团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。