管理者，是组织中承担领导、组织、协调、控制等职责的关键角色。他们不仅要具备专业的业务能力，更要对自身的角色有清晰的认知与准确的定位。

管理者角色认知，首先是要明确自己的职责和使命。管理者是组织的灵魂，他们的决策和行为直接影响到组织的运行效率和效果。因此，管理者需要清楚自己的职责，既要关注组织的长期发展，又要处理好日常的业务工作。

管理者角色定位，其次是要明确自己的位置和角色。管理者既是领导者，又是执行者；既是规划者，又是协调者；既是决策者，又是执行者。他们需要站在组织的高度，从整体的角度去看待问题，做出决策。

管理者角色认知与定位，还需要不断地学习和提升。随着时代的发展，组织的环境也在不断变化，管理者需要不断学习新的知识，提升自己的能力，以适应新的环境。

总的来说，管理者角色认知与定位，是管理者自我修养的重要内容，也是组织健康发展的重要保障。