在当前经济环境下，许多企业面临着低毛利的压力，如何在这样的环境下实现逆向发展，成为了一个亟待解决的问题。针对这一问题，我认为可以尝试以下新模式：

1. 优化成本结构：企业在面临低毛利时，首先要做的就是优化成本结构，降低不必要的开支。这包括优化供应链管理，提高采购效率，减少库存积压；在人力资源方面，合理配置人员，提高劳动生产率；同时，加强企业内部管理，提高运营效率，降低成本。

2. 创新产品和服务：企业在优化成本结构的同时，还需要不断创新产品和服务，以满足市场的需求。这包括对现有产品进行改进，提高产品质量和性能，或者开发新产品，以满足消费者的多元化需求。

3. 拓展市场：在低毛利环境下，企业可以尝试拓展市场，寻求新的增长点。这包括开拓新的销售渠道，如电商平台、社交媒体等，以扩大市场份额；同时，企业还可以考虑进军海外市场，分散市场风险。

4. 强化品牌建设：在低毛利环境下，品牌的力量愈发显得重要。企业需要通过品牌建设，提升消费者的认同感和忠诚度，从而提高产品的附加值。这包括加大广告宣传力度，提升品牌知名度；同时，企业还需要提供优质的售后服务，以增强消费者对品牌的信任。

5. 深化产业协同：企业在低毛利环境下，可以尝试与其他企业合作，实现产业协同。这包括与上下游企业合作，共享资源，降低成本；同时，企业还可以与其他产业的企业合作，实现产业跨界，创造新的价值。

总之，在低毛利环境下，企业需要不断创新，寻找新的发展模式。通过优化成本结构、创新产品和服务、拓展市场、强化品牌建设以及深化产业协同等方式，企业有望实现逆向发展，走出困境。