建设工程项目管理是一项复杂而重要的工作，涉及到项目的计划、组织、实施和控制等多个方面。在这个过程中，项目经理扮演着关键的角色，需要具备丰富的知识和技能，以保证项目的顺利进行和成功完成。

项目经理是项目的核心人物，负责整个项目的管理和协调工作。他需要与项目团队、客户、供应商和其他相关方进行有效的沟通，确保项目的目标和需求得到满足。此外，项目经理还需要制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配等，以确保项目按照既定的目标和时间表顺利完成。

在建设工程项目管理中，风险管理也是一个非常重要的方面。项目经理需要对项目的风险进行识别、评估和控制，以减少项目的不确定性和潜在的负面影响。这包括对项目的技术风险、安全风险、质量风险等进行全面的评估，并采取相应的措施进行控制和应对。

此外，项目经理还需要具备良好的领导能力和团队管理能力。他需要能够有效地激励和引导项目团队，提高团队的凝聚力和工作效率。同时，项目经理还需要对项目的进展进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

总之，建设工程项目管理是一项需要项目经理具备丰富知识和技能的工作。他需要能够有效地管理项目，协调各方，控制风险，并具备良好的领导能力和团队管理能力。只有这样，才能保证项目的顺利进行和成功完成。