在当今这个快速发展的时代，新生代员工已经成为职场的中坚力量。他们的价值观、工作态度和需求都与前辈们有所不同。因此，企业在制定薪酬策略和绩效管理时，需要充分考虑这些因素，以更好地吸引和留住这部分员工。

首先，在薪酬策略方面，新生代员工更加注重个人价值和成长。他们希望自己的工作能够得到合理的回报，同时也希望企业能够提供具有竞争力的薪酬。此外，他们更看重福利的多样性和个性化，如弹性工作制度、培训机会、晋升空间等。因此，企业在制定薪酬策略时，应该充分考虑这些需求，以提高员工的满意度和忠诚度。

其次，在绩效管理方面，新生代员工更注重公平和透明。他们希望自己的付出能够得到公正的评价，而不是仅仅以业绩为导向。因此，企业应该建立一套全面的绩效评价体系，既考虑员工的业绩，也关注其能力、态度和团队协作等方面。此外，企业还应该注重员工的反馈和沟通，及时了解他们在工作中的困惑和问题，提供必要的帮助和支持。

总之，新生代员工的薪酬策略和绩效管理是一个复杂而重要的课题。企业需要根据这部分员工的特点和需求，制定合适的策略，以激发他们的积极性和创造力，为企业的发展注入源源不断的动力。