在数字化时代，组织的人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应这一时代的变化，组织必须调整用人策略，以更好地利用技术和人才资源。

首先，组织需要重视数字化技能的培养和引进。随着科技的快速发展，数字化技能已经成为企业竞争力的重要组成部分。组织应该积极培养员工的数字化技能，提供相关的培训和学习机会，并引进具有数字化背景的人才。

其次，组织需要灵活运用人才。数字化时代的工作环境变化迅速，组织必须能够快速调整人员配置，以适应市场和业务的变化。这意味着组织需要建立一支具有多元化技能和背景的团队，并鼓励员工跨部门合作和灵活工作。

最后，组织需要注重人才激励和保留。在数字化时代，员工对于职业发展和工作满足度的需求也在不断变化。组织应该提供具有竞争力的薪酬和福利，以及有趣和有意义的工作内容，以吸引和留住优秀的人才。

总之，数字化时代组织的用人策略需要注重数字化技能的培养和引进，灵活运用人才，并注重人才激励和保留。只有这样，组织才能在数字化时代中获得竞争优势并实现可持续发展。