基于KPI的绩效管理体系是一种科学、合理且有效的管理方式，它可以帮助企业更好地实现战略目标，提高员工的工作效率和绩效。

KPI，即关键绩效指标，是衡量企业、部门和员工绩效的重要工具。通过设定明确、具体的KPI，企业可以将战略目标转化为可量化、可衡量的指标，从而更好地监测和评估绩效。

基于KPI的绩效管理体系包括以下几个关键环节：

1. 设定KPI：企业需要根据自身的战略目标，设定与之相匹配的KPI。这些KPI应当具有可衡量性、相关性和挑战性，以便更好地推动企业的发展。

2. 分配KPI：企业需要将设定的KPI分配给各个部门和员工，确保每个人都明确自己的工作目标和职责。

3. 监测绩效：企业需要定期监测各部门和员工的绩效，以便及时发现问题并进行调整。

4. 反馈与改进：企业需要及时向各部门和员工反馈其绩效情况，并提供相应的改进建议，以帮助员工提高绩效。

5. 激励与惩罚：企业需要根据员工的绩效表现，实施相应的激励措施，如奖金、晋升等，同时也要进行惩罚，如降薪、淘汰等，以激发员工的积极性和竞争力。

总之，基于KPI的绩效管理体系是一种科学、合理且有效的管理方式，它可以帮助企业更好地实现战略目标，提高员工的工作效率和绩效。